Planowanie - jako element
zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.
Planowanie dydaktyczne – sporządzanie planów zajęć edukacyjnych; planowanie rozpoczyna działanie edukacyjne, jest pierwszą z czynności kierowania uczeniem się jako pomagania uczniom.
EMS, Element Management System - system zarządzania elementami w sieciach telekomunikacyjnych. Pozwala zarządzać cechami urządzenia sieciowego, ale nie komunikacją między urządzeniami - za to odpowiadają systemy zarządzania siecią - Network management systems.
Finanse zarządcze - dyscyplina finansowa, której celem jest rozpoznawanie istoty zjawisk finansowych, powstających w obszarze działalności podmiotów, i na tej podstawie praktyczne wykorzystanie finansów (
instrumentów finansowych) do zarządzania daną działalnością podmiotu.
Organizowanie jest
procesem, czyli ciągiem następujących po sobie celowo uzależnionych faz (etapów). Funkcja organizowania, jako jedna z czterech charakterystycznych funkcji procesu
zarządzania (inne to:
planowanie,
motywowanie i
kontrolowanie) obejmuje, m.in.:
Nadzór korporacyjny (
ang. corporate governance) - to instytucja w
spółkach publicznych której zadaniem jest niezależna ocena, kontrola oraz wprowadzanie korekt w działanie
zarządów. Podstawowym elementem nadzoru korporacyjnego jest
rada nadzorcza. Spółki będące prywatną własnością wprowadzają taki organ w celu przejrzystości zarządzania w firmie, aby interesariusze byli przekonani iż to oni mają wpływ na zarządzanie. Nadzór korporacyjny pełni więc funkcję oddzielenia własności prywatnej od zarządzania w firmie.
Duży Obiekt Znakowy (lub CLOB) jest kolekcją
danych znakowych w
Systemie zarządzania bazą danych. Obiekty CLOB są najczęściej przechowywane w wydzielonym miejscu, do którego odwołanie znajduje się w tabeli. Przykładowo systemy zarządzania bazą danych
Oracle oraz
DB2 dostarczają typu nazwanego wprost CLOB. Wiele innych systemów zarządzania bazą danych obsługuje w jakiejś formie ten typ danych często oznaczany jako text lub też long character.
Nadzór korporacyjny (
ang. corporate governance) - to instytucja w
spółkach publicznych której zadaniem jest niezależna ocena, kontrola oraz wprowadzanie korekt w działanie
zarządów. Podstawowym elementem nadzoru korporacyjnego jest
rada nadzorcza. Spółki będące prywatną własnością wprowadzają taki organ w celu przejrzystości zarządzania w firmie, aby interesariusze byli przekonani iż to oni mają wpływ na zarządzanie. Nadzór korporacyjny pełni więc funkcję oddzielenia własności prywatnej od zarządzania w firmie.
Planowanie sukcesji to identyfikacja krytycznych stanowisk menedżerskich, obejmujących swoim zakresem poziom organizacyjny od kierownika średniego szczebla do najwyższych stanowisk w organizacji. Plan sukcesji również definiuje, które stanowiska powinny być maksymalnie elastyczne jeżeli chodzi o awanse poziome oraz wraz ze stażem pracy powinien zapewniać uczestnikom planu poszerzanie i rozwijanie umiejętności menedżerskich w bardziej uniwersalne, nawiązujące do celów całej organizacji a nie tylko konkretnego działu. Planowanie sukcesji nie powinno występować jednak bez procesu zarządzania sukcesją. Zarządzanie sukcesją zakłada dynamiczne warunki otoczenia i zmienność rynku a co za tym idzie konieczność dostosowywania polityki personalnej przedsiębiorstwa do strategii biznesowej, zmieniającej się sytuacji rynkowej oraz wewnątrz firmy.
Paradoksalne działanie leków – działanie
substancji chemicznych podawanych człowiekowi w dawkach dużo niższych od dawek wywołujących typowe reakcje, objawiające się efektami biegunowo odmiennymi od spodziewanych.
Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego rozpoczął działalność
1 września 1994 roku. Podstawy założenia Wydziału stanowiło sześć jednostek organizacyjnych, zajmujących się szeroko pojętą tematyką zarządzania i działających w ramach Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego UŁ. Korzenie Wydziału Zarządzania sięgają działalności Wydziału Prawno-Ekonomicznego oraz Wyższej Szkoły Ekonomicznej, włączonej w roku
1961 do struktury Uniwersytetu Łódzkiego. Wydział specjalizuje się w kształceniu akademickim oraz prowadzeniu badań w dziedzinie zarządzania, wzorując się na europejskich i światowych przykładach oraz prowadząc współpracę międzynarodową.
Oprogramowanie do
zarządzania projektami jest to termin zbiorczy dla
oprogramowania komputerowego służącego do harmonogramowania, kontroli i zarządzania
budżetem, alokacji
zasobów,
zarządzania jakością i dokumentacją,
zarządzania ryzykiem oraz zarządzania odchyleniami w
projektach.
Fenomenologia zarządzania (phenomenology of management) to nowe interdyscyplinarne ujęcie zarządzania, którego podstawy opracował polski naukowiec Bronisław Bombała w wydanej w 2010 roku książce pt. Fenomenologia zarządzania. Przywództwo. Bronisław Bombała, na przekór modnym koncepcjom technokratycznym, wpisuje się w nurt badań rozpoczęty humanistycznym przełomem w niemieckiej filozofii (H. Rickert, W. Dilthey, W. Windelbandt) u progu XX stulecia. Krytyczne podejście do współczesnych teorii zarządzania Bronisława Bombały zrodziło się dzięki recepcji nieredukcjonistycznej antropologii, wypracowanej przez filozofów zaliczanych do nurtu, zwanego personalizmem fenomenologicznym.
Audyt środowiskowy - oznacza narzędzie zarządzania obejmujące systematyczną, udokumentowaną, okresową i obiektywną ocenę efektów działalności organizacji, systemu zarządzania i procesów służących
ochronie środowiska.
Audyt środowiskowy – oznacza narzędzie zarządzania obejmujące systematyczną, udokumentowaną, okresową i obiektywną ocenę efektów działalności organizacji, systemu zarządzania i procesów służących
ochronie środowiska.
Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (
ang. Enterprise Resource Planning (ERP), tłumaczone przez producentów też jako Zaawansowane Zarządzanie Zasobami) – określenie klasy
systemów informatycznych służących wspomaganiu
zarządzania przedsiębiorstwem lub współdziałania grupy współpracujących ze sobą przedsiębiorstw, poprzez gromadzenie danych oraz umożliwienie wykonywania operacji na zebranych danych.
Embriotoksyczność, działanie embriotoksyczne (z greckiego embrion –
zarodek) –
niepożądane działanie występujące po podaniu leku u kobiet w ciąży w okresie embrionalnym (do ok. 60 dnia ciąży), które prowadzi do powstania ciężkich uszkodzeń lub obumarcia zarodka. Do leków, które wywierają działanie embriotoksyczne należy np.
talidomid.
Normy ISO 9000 są powszechnie uznawane za podstawę budowania systemów zarządzania
jakością we wszystkich organizacjach, bez względu na rodzaj ich działalności. Normy te zawierają terminologie, wymagania i wytyczne dotyczące wprowadzania, doskonalenia i kontrolowania systemu zarządzania jakością.
Organy zarządzania gospodarką w PRL. Okres od wyzwolenia do czasu zmian ustrojowych, od form gospodarki nakazowo-rozdzielczej do gospodarki rynkowej, charakteryzował się poszukiwaniem form efektywnego organizacyjnego jak i ekonomicznego zarządzania gospodarką. Wielokrotnie reformowano organizację resortów jak i średniego szczebla zarządzania. Częstej zmianie ulegały nazw organów decyzyjnych.
Embriotoksyczność, działanie embriotoksyczne (z greckiego embrion –
zarodek) –
niepożądane działanie występujące po podaniu leku u kobiet w ciąży w okresie embrionalnym (do ok. 60 dnia ciąży), które prowadzi do powstania ciężkich uszkodzeń lub obumarcia zarodka. Do leków, które wywierają działanie embriotoksyczne należy np.
talidomid.
Gospodarka wodami – to wszelkie działania z zakresu planowania, rozwijania, dystrybuowania i zarządzania optymalnym zużyciem wody. Zrównoważone planowanie w obszarze gospodarki wodami uwzględnia konkurencję o zasoby w taki sposób, by przyczynić się do sprawiedliwej alokacji wody, która w całości zaspokoi popyt i różnorodne rodzaje przeznaczenia wody.
Zarządzanie stresem - znanym i najbardziej obiecującym podejściem do problemu zarządzania
stresem w organizacji jest metoda profilaktycznego zarządzania stresem – „filozofia organizacji oraz zbiór zasad, kształtujący konkretne metody, które poświęcono zdrowiu jednostek i organizacji w celu ochrony jednostek i organizacji przed złymi skutkami stresu” Autorzy tej koncepcji opracowali pięć podstawowych zasad, na których powinno być oparte zapobiegawcze zarządzanie stresem.